Бизнес-идея для мамы в декрете – частный центр дополнительного образования

Декретный отпуск сегодня – это потрясающее время возможностей для реализации потенциала мамы или смены рода деятельности, а также для увеличения денежного достатка. Современный рынок онлайн-образования насыщен, разнообразен и предлагает различные курсы и тренинги, от бисераплетения до освоения IT-технологий. Используя эти уникальная возможности, каждая женщина может изменить свою жизнь до неузнаваемости, найти свое дело, приносящее дополнительный доход, или хобби по душе, научиться основам ведения бизнеса и открыть свое дело как в онлайн, так и в офлайн-формате. Это все позволяет женщине не быть в отрыве от быстро меняющейся реальности нашего окружающего мира. Таким образом, женщина не выпадает из социальной жизни на целых 3 года, а умело совмещает уход за ребенком и другой вид деятельности, развиваясь при этом и двигаясь вперед, самореализуясь не только как мама, но и как предприниматель.

Бизнес-идея для мамы в декрете может быть самой разнообразной. Одной из таких идей, востребованной и социально-ориентированной, является открытие частного детского центра дополнительного образования. Такая сфера предпринимательской деятельности является выгодным и перспективным направлением. А все, что связанно с детьми, наиболее понятно и интересно женщине, так что можно считать бизнес в формате детского центра дополнительного образования женской нишей.

Предлагаем вам рассмотреть примерный бизнес-план детского центра, остановится на самых важных моментах и тонкостях подготовки и реализации подобного бизнес-проекта.

Репетиторы и дополнительные образовательные услуги существуют длительно время. Посещение детских развивающих центров для большинства семей нашей страны уже не является чем-то заоблачным или привилегией богатых семей, а скорее необходимостью и нормой жизни. Учитывая высокую степень популяризации дополнительных образовательных услуг коммерческого сегмента образовательных учреждений, можно сделать вывод о наличии ежегодного увеличения спроса на подобный вид услуг. Популярность раннего развития детей подкрепляется данными общеизвестных исследований, результаты которых подтвердили благотворное влияние посещения развивающих занятий для детей. Такие дети показывают более высокие результаты в освоении школьной образовательной программы. Все эти факторы обуславливают актуальность спроса на данном сегменте рынка и востребованность бизнес-идеи детского центра дополнительного образования.

Актуальность спроса на такие бизнес-проекты усиливается за счет положительной демографической динамики в стране, а также позитивной политики со стороны законодательной базы в отношении предпринимательства в этой сфере. Государство предоставляет гранты и субсидирует социально ориентированным проектам, к которым относятся детские центры дополнительного образования.

Рассмотрим основные факторы, способствующие положительной динамике увеличения спроса на услуги, предлагаемые детским центром:

1. Отсутствие мест в бюджетных учреждениях дополнительного образования (в настоящее время сохраняются очереди в детские садики, занимать которые приходится сразу после рождения ребенка, после получения свидетельства).
2. Законодательные меры протекционного характера в отношении финансирования стартапов в данном сегменте рынка.
3. Популяризация и массовость раннего развития детей, обусловленная изменениями требований, предъявляемых стремительно развивающимся современным обществом к уровню интеллектуального и всестороннего развития человека.
4. Увеличение роста рождаемости детей во всех регионах страны.

Эти факторы способствуют поддержанию и увеличению востребованности бизнес-идей. Каждый родитель готов ежемесячно отдавать необходимую приемлемую для семейного бюджета сумму денег на благо будущего своего ребенка. Этот факт гарантирует доходность предпринимательской деятельности в данном направлении.

Для качественной разработки и эффективной реализации бизнес-плана необходимо сформировать понимание, какие образовательные услуги будет предлагать ваш детский центр, на кого они будут ориентированы, какие решать педагогические задачи, и в целом какие потребности родителей закрывать. Какую же практическую пользу приносит образовательная деятельность детского центра?

1. Любые развивающие занятия в группе детей способствуют социальной адаптации в коллективе, развитию навыков взаимодействия и построения коммуникативных связей.
2. Развитие творческих способностей, наглядно-образного мышления и воображения ребенка, которое формирует нестандартный подход к решению любых задач и расширяет мировоззрение.
3. Готовит интеллект и функции мозга к участию в более серьезном и систематическом образовательном процессе – школьной учебной деятельности.
4. Морально и в психологическом отношении готовит психику ребенка к школе и многообразию взрослой жизни.
5. Способствует формированию базовых знаний дошкольного уровня (чтение, счет, письмо, окружающий мир).

Образовательные услуги детского центра можно разделить по следующим возрастным направлениям:

• группы раннего развития (от 1 года до 3 лет). Занятия в таких группах направленны на раннее развитие речи малышей, мелкой моторики, развитие первоначальных математических представлений. Также эстетическое развитие (устное народное творчество в формате сказок и малые фольклорные формы – потешки, попевки и частушки). Занятия по лепке, рисованию, аппликации;
• группы кратковременного пребывания. Такой формат услуг реализует родительские потребности в оставлении ребенка под присмотром педагога в комфортной развивающей среде;
• развивающие и подготовительные занятия для дошкольников (от 4 до 7 лет). Такие занятия формируют первоначальную базу знаний и подготавливают детей к школе, знакомят их с организацией учебного процесса, адаптируют к образовательной деятельности в коллективе;
• занятия в группах начального школьного возраста (7-10 лет). Это дополнительные занятия, направленные на обучение различным направлениям: иностранные языки, творческая деятельность, физическое развитие.

Формат образовательной деятельности детского центра может быть общеобразовательным (включающим разнообразные ассортимент занятий, по разным направлениям) и узкоспециализированным (например, логопедический центр или центр обучения иностранным языкам). Выбор формата зависит от предпочтений предпринимателя и от выводов из проведенного анализа целевой аудитории данной бизнес-идеи в конкретном регионе страны и районе конкретного города или области.

Успешный и работающий бизнес-план немыслим без проработки пункта анализа целевой аудитории. Конечный получатель услуг детского центра дополнительного образования – это родитель, который заинтересован в развитии своего ребенка. В данном сегменте рынка образовательных услуг анализ целевой аудитории проводится для ее оценки по двум основным показателям. Платежеспособность и подходящий возрастной диапазон детей (например, нерентабельно планировать открытие детского центра в районе с низким процентом проживающих семей с маленькими детьми).

В зависимости от уровня платёжеспособности семей, проживающих в предполагаемом месте открытия детского центра, принимается решение о его формате: центр премиум-класса или же рассчитанный на средний достаток. Экономические показатели доходности центра будут на порядок выше в случае выбора премиум формата (после прохождения срока окупаемости соответственно), но важно учитывать, что финансовые затраты на подготовку и реализацию бизнес проекта такого формата будут значительно выше. Оптимальным и выгодным решением будет выбор целевой аудитории среднего уровня платежеспособности и открытие детского центра, ориентированного на такую аудиторию. В соответствии с этим фактором необходимо формировать ценообразование на предлагаемые услуги центра. Важным моментом при формировании ценовой политики является соотношения цены и качества на образовательные услуги.

Следует учитывать тот факт, что в основном развитием и образованием детей занимаются мамы или же бабушки, поэтому конечными получателями услуг будут женщины.

После анализа целевой аудитории у вас сформируется четкое понимание, на кого будут направлены предлагаемые вашим центром образовательные услуги и в каком ценовом диапазоне вы будете их реализовывать.

Проработав этот пункт бизнес-плана, следует перейти к рассмотрению следующего, который также важен и необходим.

Данный сегмент рынка является востребованным и привлекательным направлением предпринимательской деятельности, а значит, в вашем городе вы будете не первыми, кто решил открыть подобное учреждение. Для чего необходимо оценивать и изучать конкурентов? Нет, не для борьбы с ними, а для формирования своих преимуществ, за счет которых вы будете привлекать поток клиентов и увеличивать показатели прибыли. Именно с этого начинается работа по открытию каждого нового филиала сети детских языковых центров «Полиглотики».

Оценку конкурентной среды можно условно разделить на два основных направления.

• Оценка и анализ всего рыночного сегмента вашего региона страны (сюда входит анализ деятельности всех существующих схожих организаций в вашем городе или области);
• Детальный анализ конкурентных соседей. Это оценка работы подобных учреждений, находящихся в непосредственной близости к месту предполагаемого открытия вашего детского центра.

Оценка конкурентной среды производится за счет сбора информации о деятельности конкурентных учреждений, и выводов сделанных на основе полученной информации.

Учитываются и анализируются следующие аспекты деятельности конкурентов:

• диапазон цен на предоставляемые образовательные услуги;
• виды образовательных услуг, и показатели спроса на них;
• существует ли система лояльности клиентов, проводятся ли акции;
• какие условия труда созданы для сотрудников, график работы, размер заработной платы, а также отношения в коллективе учреждения;
• объем потока клиентов и его динамика, размер постоянной базы клиентов;
• популярность и известность учреждения в своем регионе, масштаб его образовательной деятельности и ее эффективность.

Изучив данные аспекты деятельности предполагаемых конкурентов, вы сформируете свое представление об общих слабых сторонах работы в данном сегменте рынка. Эти знания помогут вам при формировании конкурентных преимуществ бизнес-проекта.

Это то, из-за чего услуги вашего центра покупает целевая аудитория и остается с вашим учреждением на длительное время, доверяет вашим сотрудникам самое дорогое – своих детей. Для того чтобы развить и сформировать конкурентные преимущества, необходимо знать основные из них в своем сегменте рынка образовательных услуг:

• организация групп с небольшим количеством детей, предложение индивидуальных занятий, а также присутствие на занятиях родителей ребенка;
• ценные педагогические кадры – профессионалы своего дела, с душой и любовью относящиеся к детям;
• наличие грамотно сформированной системы лояльности постоянных клиентов;
• разнообразие предлагаемых образовательных услуг, времени их предоставления и формата занятий;
• использование последних научных открытий и педагогических методик в работе с детьми;
• комфортная, располагающая к обучению, доброжелательная атмосфера в учреждении;
• выгодное, высокопроходимое место расположения центра, находящаяся неподалеку от транспортных сетей;
• наличие парковки, организация охраны и безопасности;
• наличие отдельного входа и запасного пожарного выхода;
• работающая система сбора обратной связи от довольных клиентов, которая способствует формированию положительной репутации и увеличению показателей спроса.

Рассматривая некоторые конкурентные преимущества, начинающий предприниматель, возможно, захочет пренебречь ими, думая, что это не столь важно, но положительная репутация образовательного учреждения как раз и состоит из простых пунктов, которые важно и нужно своевременно реализовать.

Важно также понимать, что клиент, который остался недовольным оказанием услуг в вашем детском центре, будет в будущем давать негативные рекомендации своим знакомым, а может оставить отзыв в сети интернет. Будьте внимательны при работе с родителями. Организуйте работу коллектива центра на доверии и бережном отношении к клиенту в максимально доброжелательном формате.

Маме в декрете, решившей начать свое дело в сегменте рынка дополнительного детского образования, необходимо оценить риски, которые сопряжены с ведением предпринимательской деятельности, знать о них и быть готовой к устранению последствий их влияний на бизнес-проект. Бизнес-планирование позволит учесть вероятные риски и продумать механизмы их послабления.

Рассмотрим основные риски:

1. Влияние внешнеэкономических и экономических факторов внутри страны на уровень платежеспособности целевой аудитории, и, как следствие, снижение спроса на образовательные услуги центра. Данный риск можно предвидеть, вернее к нему нужно быть готовым всегда. Суть вашей подготовки – это разработка и формирование перечня мер по снижению цен на услуги центра. Таким образом, за счет более выгодных предложений своим клиентам в условиях финансового кризиса вы сохраните основную часть клиентской базы и не потерпите глобальных убытков.
2. Проблемы с регистрации, отказ со стороны органов, уполномоченных выдавать разрешение на ведение предпринимательской деятельности. Такой риск грозит начинающему предпринимателю, который не учел требования действующего законодательства в отношении норм, предъявляемых к помещению детского центра, регистрации и оформления необходимой документации для запуска проекта.
3. Низкий уровень кадрового потенциала или проблемы с подбором персонала, текучка кадров при запуске проекта. Данный риск характерен для любой сферы предпринимательской деятельности, но в образовательном сегменте его негативные последствия напрямую отрицательно влияют на показатели спроса. Защитными мерами от такого риска являются: заблаговременная разработка стратегии подбора персонала, перечня требований, предъявляемых к нему, подготовка и создание благоприятных условий труда всех сотрудников: от уборщицы до педагога.
4. Риск отрицательного влияния конкурентной среды. Защитными и подготовительными мерами по работе с таким риском является создание своих индивидуальных конкурентных преимуществ образовательного учреждения, повышение уровня сервиса и обслуживания.
5. Неэффективность рекламной компании, как следствие – низкая динамика продвижения в своем сегменте рынка. Данный риск можно снизить путем проведения качественного анализа целевой аудитории, а также внимательным выбором специалистов, которым вы делегируете вопрос маркетинга, рекламы и продвижения.
6. Финансовая нестабильность и неготовность к незапланированным затратам и дополнительным инвестициям в проект. Такой риск может присутствовать при неграмотном финансовом планировании при разработке и составлении бизнес-плана проекта. Чтобы быть готовым к устранению последствий данного риска, необходим запас денежных средств на всех этапах подготовки, запуска и ведения бизнеса.

Знание рисков дает вам возможности и понимание, как действовать при их возникновении.

Организационный план детского центра дополнительного образования разрабатывается на этапе бизнес планирования всего проекта, так как от его структуры зависит планирование финансовых расходов на заработную плату сотрудникам. Это примерный штат сотрудников, который будет работать непосредственно с детьми, реализовывая образовательные услуги центра, или обеспечивать решение организационных моментов. Ниже мы рассмотрим примерный организационный план детского центра. Как правило, он состоит из:

• Директора клуба (1 человек);
• Администратора клуба (2 человека для посменной работы);
• Преподавательского состава (в среднем от 5 до 10 человек);
• Бухгалтер (1 человек);
• Уборщицы (2 человека);
• Охранника (2 человека).

Для организации работы преподавательского состава можно использовать скользящий график с проведением занятий 2-3 раза в неделю.

Для работы администраторов подойдет посменный график, и тут несколько вариантов: 1/1, 2/2, 3/3.

При формировании коллектива и подборе кандидатов для работы в вашем проекте важно знать, какими морально-деловыми качествами они должны обладать. Для этого и нужно иметь уже разработанный перечень требований, предъявляемых к работникам вашего детского центра.

Существует общепринятый и законодательно регламентированный алгоритм регистрации предпринимательской деятельности как в формате ИП, так и в формате ООО. Ниже мы приведем перечень документов, необходимых для прохождения процедуры регистрации. Более подробно остановимся на вопросе лицензировании образовательной деятельности центра.

Разберем перечень документов необходимых для регистрации ООО:

• заявление на регистрацию ООО (форма Р11001);
• решение учредителя, если он один, или протокол собрания учредителей, если их несколько;
• во втором случае также необходим договор об учреждении ООО;
• устав организации;
• квитанция об оплате госпошлины за регистрацию ООО;
• гарантийное письмо о предоставлении юридического адреса при аренде помещения или покупке юридического адреса.
• согласие собственника, свидетельство о праве собственности и согласие жильцов при регистрации на домашний адрес;

Для упрощения процедуры регистрации начинающему предпринимателю можно пользоваться услугами автоматизированных специализированных сервисов.

Для регистрации организации в форме ИП все гораздо проще, процедура менее трудоемкая.

Документы для регистрации ИП:

• заявление по форме Р21001;
• квитанция об оплате госпошлины.

В настоящее время документы для регистрации ИП можно отправить через портал "Госуслуги" или официальный сайт федеральной налоговой службы. При этом предприниматель освобождается от уплаты госпошлины.

Но в этом случае необходимо наличие усиленной квалифицированной электронной подписи.

В заявлении на регистрацию организации необходимо указывать код согласно общероссийскому классификатору видов экономической деятельности.

В зависимости от того, какой ассортимент образовательных услуг будет предлагать ваш детский центр, необходимо выбрать соответствующий код по ОКВЭД.

• 85.41.1 — образование дополнительное, включающее занятия спортом, гимнастику, плавание, обучение йоге, боевому искусству, при этом обучение должно организовываться официально.
• 85.41.2 — образование в области культуры. Такой код имеют художественные школы, театральные кружки, школы искусств.
• 85.41.9 — код, присваиваемый обучающим центрам, коррекционным курсам, центрам по обучению языкам, компьютерным курсам.
• 88.91 – оказание услуг по уходу за детьми в дневное время.
• 90.04.2 — деятельность многоцелевых центров и подобных заведений с преимущественно культурным обслуживанием.
• 90.04.3 — деятельность учреждений клубного типа.
• 93.2 – деятельность, связанная с организацией досуга, предоставление аттракционов, организация тематических вечеринок (кроме спортивных мероприятий, а также связанных с искусством).
• 93.29 – деятельность, связанная с подготовкой и организацией зрелищ, развлечений; работа организаторов праздничных мероприятий.

Если ваш детский центр нуждается в лицензировании, то следующим правовым аспектом и документальным этапом будет получение лицензии.

Реализовывать образовательные услуги детского центра без лицензии можно только в случае, если педагогическая деятельность носит строго индивидуальный характер – без найма педагогов. В рассматриваемом нам формате и штате сотрудников необходимо получение лицензии. Для оформления необходимых документов на получение лицензии обращайтесь в департамент образования вашего региона. Начинающему предпринимателю стоит обратиться за помощью организации, специализирующейся на решении данных вопросов. Сроки получения лицензии в среднем составляют от 1 месяца до 45 дней. При покупке франшизы детского языкового центра «Полиглотики» управляющая компания помогает со сбором документов на прохождение лицензирования.

Подходить к выбору места для будущего детского центра нужно тщательно, ответственно и серьезно. Основные санитарные нормы и требования к ремонту помещения можно найти в СанПиН 2.4.1.2440-10.

Приведем основные общие требования к помещению:

• высота потолков не менее 3 метров;
• общая площадь от 50 квадратных метров;
• помещение должно иметь отдельный вход и запасной выход;
• запрещено использовать для размещения детских центров подвальные помещения и цокольные этажи;
• в помещении розетки должны располагаться на удалении 180 см от пола;
• напольные покрытия и стены всех комнат центра должны отвечать санитарно-гигиеническим требованиям обеспечивающим проведение влажной уборки, а также не иметь повреждений, щелей.

Важно предусмотреть организацию места для ожидания родителей.

Дополнительные рекомендации к выбору места расположения детского центра дополнительного образования:

1. Можно обратить в свою пользу факт отсутствия детских садиков и яслей в недавно отстроенных районах города, спрос на услуги центра в таком месте гарантирован.
2. Если вы хотите сэкономить на организации места для ожидания, а также противопожарной сигнализации, можно арендовать место в крупном торговом центре. В таком случае родители могут занять себя прогулками по торговым площадям, а вы уменьшите затраты на охранную и пожарную сигнализацию.
3. Если вы понимаете, что не обладаете всем огромным багажом знаний из различных сфер, в том числе и подбору помещения, можно купить готовую франшизу детского центра и тем самым обеспечить себя помощью команды опытных специалистов. Отличный вариант экспертной франшизы, действующей на образовательном рынке более 15 лет, — открытие детского языкового центра «Полиглотики». Пакет франшизы «Полиглотики» включает все необходимые пункты, позволяющие избежать ошибок как на стадии подготовки к открытию, так и в процессе работы, и позволяет запуститься с минимальным уровнем знаний в области предпринимательства.

Кадры решают все! Если не все, то очень многое, и именно от кадрового потенциала и его ценности зависит показатель посещаемости центра и спрос на образовательные услуги.

Поэтому подбор персонала центра – вопрос не менее важный, чем анализ целевой аудитории и финансовое планирование бизнес-проекта.

Особое внимание необходимо уделить подбору двух категорий сотрудников: педагогов и администраторов. Администратор детского центра – это его лицо и «проводник» между клиентом и покупкой услуг.

Невнимательный и некачественный подбор администратора может принести большие проблемы, от падения спроса на услуги до формирования отрицательной репутации детского центра.

При подборе кандидатов в администраторы необходимо учесть рекомендации предыдущих работодателей, а также обратить внимание на личностные и морально-деловые качества кандидата. Этот сотрудник должен быть доброжелательным, вежливым и внимательным, приветствуется опыт в продажах, наличие навыков в этом направлении.

Подход к выбору педагогов такой же тщательный, как и к администраторам. Ведь именно от их работы зависит эффективность и положительные результаты образовательных услуг, удовлетворенность родителей от посещений занятий их детьми. Наличие регалий дипломов и сертификатов не всегда гарантирует высокий профессионализм и компетентность педагога. Иногда, делая ставку на молодого специалиста, недавно окончившего педагогический вуз, вы выиграйте больше и получите более высокие результаты. Главное – это любовь к детям, к своей деятельности, умение найти индивидуальный подход к любому ребенку и его родителю, неконфликтность и гибкость.

Требование к рабочему персоналу детского центра не такие строгие, но они есть. Это отсутствие вредных привычек, пунктуальность и дисциплинированность, коммуникабельность и желание качественно выполнять свой объем обязанностей.

Учитывая вышеперечисленные требования и предъявляя их при отборе кандидатов, вы сможете качественно подойти к решению вопроса подбора персонала. Если вы не готовы заниматься этим лично, можете воспользоваться услугами проверенных организаций, специализирующихся на подборе персонала.

Для успешной реализации бизнес-плана и эффективности запуска образовательного учреждения необходимо прописать и спланировать методы продвижения, которыми вы будете пользоваться для привлечения клиентской базы, а также размер финансовых затрат на практическую реализацию этих методов. Если вы планируете прибегнуть к помощи сторонних рекламных компаний, в том разделе бизнес-плана также следует указать планируемый бюджет рекламной компании. Точные цифровые показатели затрат на методы продвижения привести затруднительно, их диапазон будет зависеть от средних показателей цен в каждом регионе страны. Ниже мы разберем самые распространенные и основные методы.

1. Распространение рекламной продукции (флаеры, скидочные купоны и листовки) с размещенной на них информацией об услугах центра и конкурентных преимуществ вашего образовательного учреждения;
2. Использование городских рекламных площадей (баннеры, наружная реклама, бегущая строка и т.п.);
3. Старый проверенный метод. Распространение объявлений на досках в общественных местах;
4. Размещение информации об услугах центра в интернете, на известных крупных рекламных площадках;
5. Реклама и лидеров мнений вашего региона;
6. Создание качественного информативного сайта организации.

Также в этом пункте бизнес-плана необходимо указать, услугами какого рекламного агентства вы планируете воспользоваться и размер финансовых затрат.

Стоит помнить, что лучшая реклама – это положительные отзывы ваших довольных клиентов. Эти отзывы работают на вас всегда и бесплатно, приводя вам дополнительных клиентов.

Все финансовые инвестиции в любой бизнес-проект делятся на два вида. Планирующие вложения (затраты на этапе подготовки) и текущие расходы (ежемесячные и другие регулярные платежи).

На подготовку и планирование проекта необходимо предусмотреть следующие направления финансовых затрат: аренда или покупка площадей для размещения детского центра, закупка необходимого оснащения, ремонт и отделка помещения, оснащение противопожарной и охранной сигнализациями, рекламная кампания и продвижение, разработка сайта организации, создание резервного фонда для решения непредвиденных ситуаций.

Текущий вид расходов: ежемесячные коммунальные платежи, покупка канцелярских принадлежностей, поддержания оргтехники, сантехники, мебели и другого имущества в исправном состоянии, отчисления в налоговые органы и ФОТ, затраты на оплату труда сотрудников центра, оплата аренды парковочных мест и другие статьи расходов.

От качества и полноты отработки вопроса финансового планирования всего проекта зависит его успех, ваше финансовое положение в будущем, и наличие финансового ресурса для развития бизнеса и выведения его на стабильные показатели прибыли.

Многие мамы в декрете сегодня готовы заняться предпринимательской деятельностью в образовательной сфере. Но, выбирая самостоятельное планирование и реализацию своего бизнес-проекта, женщина должна быть готова к будущим ошибкам и промахам, а также к большим временным затратам и отрыву от семьи. Покупка готовой франшизы сети детских развивающих центров «Полиглотики» является приемлемой и комфортной альтернативой собственному проекту. Опытная команда специалистов поможет запустить центр, подготовить его к работе, продвинуть на рынок и вывести на стабильный доход.

Предлагаю подробнее остановиться на преимуществах использования франшизы как готовой модели для реализации бизнес-проекта.

• Франшиза позволяет избежать ряда трудностей и рисков, связанных с открытием и запуском проекта, снизить финансовые затраты на устранение последствий допущенных ошибок;
• Информационная и консультативная поддержка команды компетентных специалистов, которые успешно запустили не один филиал. Они подскажут, на что обратить внимание, чтобы быстро и успешно стартовать;
• Вы получаете готовую работающую маркетинговую стратегию. Продвигаясь под известным именем головной компании, ваш проект имеет больше шансов на успех и высокий спрос даже в начале своей работы;
• Проверенный и чёткий алгоритм действий по всем направлениям, начиная от определения «портрета» предлагаемых услуг детского центра и заканчивая подбором помещения и регистрацией предпринимательской деятельности.

При выборе компании для приобретения франшизы детского центра обращайте внимание на юридический аспект регламентирования ваших отношений и на репутацию бренда. Также следует проанализировать опыт уже работающих филиалов и отзывы о франчайзинговой поддержке.

Детский центр дополнительного образования, равно как и вся ниша детского образования, считается преимущественно женским делом. Эта бизнес-идея является замечательным вариантом предпринимательской деятельности для мамы в декрете. Наличие существующих показателей спроса на данный вид образовательных услуг свидетельствует о рентабельности и большой вероятности стабильного дохода от реализации подобного бизнес-проекта. Следует помнить о трудностях, которые будут вас ждать на тернистом пути к успеху и финансовой прибыли. Только путем грамотного и тщательного бизнес-планирования можно подготовить и запустить сильный, конкурентный бизнес-проект, создать качественные образовательные услуги.

Если вы – молодая мама с активной жизненной позицией и приверженец детского развития и образования, выбор данного направления – именно то, что принесет вам не только финансовую прибыль, но и морально удовлетворение от всего предпринимательского процесса. Дорогу осилит идущий.