Организация финансового менеджмента: как управлять расходами

Известно, что любая компания несет несколько типов расходов – постоянные и переменные, прямые и косвенные, управляемые и неуправляемые, эффективные и неэффективные. Учёт каждого названного вида и управление им имеет свои особенности. Для примера рассмотрим нюансы работы с косвенными издержками, то есть такими, которые нельзя напрямую списать на производство товара или услуги, но можно заложить в стоимость на основании закрепленных в учетной политике методов. 

1) Стандарт-костинг (standard cost, standard costing, нормативный метод), предполагающий, во-первых, что, норма косвенных затрат рассчитывается как процент от определенной базы (обычно это себестоимость или выручка). Процент этот, как правило, жестко фиксирован. Допустим, 25 %. А во-вторых, при стандарт-костинге необходимо все косвенные издержки считать и в фиксированных суммах. Например, на почтовые расходы – 5 тысяч рублей в месяц.

Сложность работы методом стандарт-костинга состоит в том, что нормы косвенных затрат нужно постоянно определять. Возможно, для этого даже понадобится ставка экономиста. Кроме того, standard cost требует регулярного анализа фактических затрат и их сопоставления с нормативами.

2) Метод, когда прямые затраты становятся основой для распределения косвенных издержек. Иными словами, косвенные издержки распределяются пропорционально затратам на основные производственные материалы и зарплату основных производственных рабочих.

Однако этот метод не подходит в том случае, если компания и производит товар (например, печет хлеб), и оказывает услуги (допустим, сдает часть своих площадей в аренду).

3) Метод, когда косвенные расходы распределяются в зависимости от доли в общей выручки предприятия. Ведь каждый вид выпускаемой продукции и каждая оказываемая услуга делают определенный вклад или создают долю, которую можно пересчитать в процентах. Именно такую долю косвенных расходов каждый вид бизнес-деятельности и должен окупать.

В отличие от предыдущего, данный метод можно использовать в случае, если компания и производит товар, и оказывает услуги. Однако и здесь есть ограничения применения: метод хорош, если компания работает в штатном режиме, а если происходит нечто, выходящее из ряда вон, то его использовать нельзя.

Допустим, предприятие решило выйти на рынок с новым товаром. Для этого нужно предложить цену ниже, чем у конкурентов. Но как этого добиться? Ведь возможна ситуация, когда конкурентная цена равна себестоимости или даже чуть ниже ее.

Один из допустимых выходов из такой ситуации – лавирование косвенными издержками, их перенос на рентабельные виды давно производимых товаров и/или давно оказываемых услуг, поскольку для компании важен не доход от конкретного вида деятельности, а общий финансовый результат, который помогает оценить специальный показатель – показатель качества финансового менеджмента. Этим термином обозначают величину, которая характеризует результат выполнения бюджетных процедур.

О работе с другими видами издержек и о прочих тонкостях управления доходами и расходами можно узнать, пройдя курсы повышения квалификации «Финансовый менеджмент» образовательного портала cabinet.one. - https://cabinet.one/e/finansy/finansovyj-menedzhment